【衝撃】日本の電機メーカー、なぜソニーだけが一人勝ちできたのか？ その深すぎる理由に迫る！

日本の電機産業を牽引してきた「Panasonic、SONY、東芝、SHARP」。かつては世界の最先端を走っていたこれらの企業も、時代の変化と共に明暗が分かれてきました。特にソニーは、他の大手電機メーカーが苦戦する中で「一人勝ち」と称されるほどの復活を遂げています。一体なぜソニーだけが、この激動の時代を乗り越え、成功を収めることができたのでしょうか？
今回は、その謎に迫るスレッドを見つけたのでまとめていくぞ！みんなの意見、興味深いものばかりで読み応えあるぞ！

イッチの素朴な疑問から始まったスレは、ソニーの成功要因として「ゲーム事業」「音楽」「イメージセンサー」といったドル箱コンテンツと、「多角経営」を挙げる意見で盛り上がっているな。
特に、プレステ開発が成功の大きな要因だという意見に対して、Panasonicの3DO開発を引き合いに出すレスも。だが、ソニーは自社開発、Panasonicはライセンス購入という違いがあったらしい。これ豆な！
しかし、多角経営が足かせになった他社と、ソニーの成功した多角経営。この差は一体どこにあったんだろうか？気になるな！

ソニーの復活劇には、やはり歴代経営者の手腕が大きく影響しているようだな。
「平井一夫」と「出井伸之」、この二人の名前が挙がっている。
平井氏がCEOでなければ終わっていた、という声もあれば、多角経営の礎を築き、エンタメ事業を立て直した出井氏の功績を称える声もある。まさに、英断が光る経営戦略があったからこそ、今のソニーがあるってことか。
「エンタメと保険」という意外な組み合わせがソニーを支えていた、という指摘も興味深いな！

ソニーがハードからソフト事業へシフトした、という指摘は、他社の苦戦ぶりを見ると特に納得感があるな。
東芝の原発事業、SHARPの買収、そして日立のインフラ・ITへの転換。それぞれの企業が異なる道を歩んだ結果が、今の状況に繋がっていることがよくわかる。
特に、家電事業については「技術完成されすぎて価格勝負の世界」「人件費が安い国に勝てない」といった厳しい現実が語られていて、コモディティ化の波に飲まれた企業の苦悩が垣間見えるわ…。
イッチの「SONY≫(日立)>パナ>東芝でSHARPは論外」という評価も、中々辛辣だが、現状を端的に表しているのかもしれないな。

「鬼滅の刃」の大ヒットは、ソニーグループのアニプレックスによるもので、海外での成功にも大きく貢献した、という意見は、エンタメ事業の底力を見せつけられた感じだな。
ソニーが「安売りに付き合わないで高価格で別な需要に特化した」という戦略も、コモディティ化した白物家電市場とは一線を画すものだ。
そして、サブスクリプションモデルへの移行や「ゲーム事業を捨てなかったこと」が、ソニーの大きな勝因として挙げられている。他社が簡単に売り捨てた分野で粘り強く事業を継続した結果、今の成功があるわけだ。
ソニーの成功は、運や博打の要素もゼロではないだろうが、それ以上に時代の変化を見据えた経営判断と、高付加価値戦略が大きかったと言えるだろうな！

今回は「日本の電機メーカー、なぜソニーだけが一人勝ちできたのか？」というテーマでスレを見てきたが、どうだっただろうか。
ゲーム、エンタメ、多角経営、そしてリスクを恐れない経営判断。様々な要因が絡み合って、今のソニーの地位を築き上げたことがよくわかるスレだったな。
お前らの意見も、ぜひコメントで教えてくれよな！最後まで読んでくれてサンガツ！