日本のドーナツ市場を語る上で、ミスタードーナツ(ミスド)の存在はあまりにも大きい。しかし、なぜここまでミスドが圧倒的な地位を築き、他の追随を許さないのか? 今回は、そんな素朴な疑問を巡るスレッドを深掘りし、その背景にある真実を探っていく。

【前提知識】ミスド一強の背景と市場動向
日本国内のドーナツ市場では、ミスタードーナツが圧倒的なシェア(約8〜9割)を占めており、多くの消費者にとって「ドーナツ専門店=ミスド」という認識が定着しています。この状況は、ミスド独自の戦略、日本人の嗜好、そして競合他社の撤退や市場展開に深く関係しています。近年では「生ドーナツ」ブームなどで市場全体の関心が高まり、年平均約14%で成長しているものの、ミスドの独占状態は揺るがないとされています。
「ミスドしかない」は本当か?ドーナツ市場のリアル
高すぎるし見た目も値段相応には見えん100円のそこらへんのドーナツと変わらん見た目してるわ
絶対値段からしたら美味くないやろ
既に一強状態の業界に勝負できる要素が無い
専門店なんて一社で十分だろ
スレ主の問いかけに対し、様々な角度から意見が飛び交う。特にクリスピー・クリーム・ドーナツへの言及が多く、「高すぎる」「値段相応に見えない」といった声は、多くの消費者が抱く共通の感覚なのかもしれない。
ミスド行くと新作より定番に落ち着きがち
消えた競合とコンビニドーナツの挑戦
言うて客層はおばはんが割とボリュームゾーンやない?
コーヒーおかわり出来るからな
ダンキンはマジで弱かったな宣伝しなさすぎてアホやった
ダンキンドーナツの日本撤退や、コンビニドーナツの失敗例が挙げられる中、ミスドの独自の戦略が見えてくる。特に、喫茶店としての利用層が多いという指摘は、単なるドーナツ店ではないミスドの側面を浮き彫りにする。客層の分析も、市場戦略を考える上で重要だろう。
コンビニドーナツ、結局レジ横から消えてたの気付かないでスルーしがち
日本人が愛するドーナツの秘密と未来
先行者が勝っただけで何一つとして面白いことはないで
ドーナツ食いたいってなってもヤマザキで十分だし
一過性のブームでおわったなぁ
ランディーズは意外と出店慎重やな
コロナがあと十年早ければドライブスルー路線もあったかもしれんが駅とかデパートとか人の集まる一等地に店出す戦略やったからしゃーない
毎日食ってるアメリカとは需要が違うのよ
あれで他社は参入に二の足踏んでんだろ
Kispy Kreme Doughnuts(89店舗)
JACK IN THE DONUTS(33店舗)
UNI DONUTS(24店舗)
TRUFFLE DONUT(23店舗)
floresta doughnuts(12店舗)
BONTEMPS(10店舗)
はらドーナツ(10店舗)
I’m donut?(8店舗)
Randy’s Donuts(3店舗)などなど
そんなことせんでも人が集まる
日本人好みに特化してる
ミスドが日本市場で成功した理由として、日本人好みの味への特化や、飲茶などのサイドメニューによる差別化が挙げられる。確かに、日本におけるドーナツの需要はアメリカとは異なり、日常食というよりは「たまのご褒美」的な位置づけが強いのかもしれない。競合他社が店舗数を伸ばしきれない中、ミスドは盤石な地位を築いていると言えるだろう。
【深堀り!知的好奇心】「ドーナツ一強」の裏側にある戦略と日本人のDNA
日本のドーナツ市場におけるミスタードーナツ(ミスド)の圧倒的な存在感は、単なる先行者利益だけでは説明しきれません。その背景には、緻密な市場戦略と、日本人の深層心理に響く「食のDNA」を捉えた商品開発があります。
📊 日本のドーナツ市場の最新情報
ミスドは国内ドーナツ市場で約8〜9割のシェアを維持し、1,000店舗を超えるネットワークで消費者に浸透しています。近年、「生ドーナツ」ブームなどにより市場全体は年平均約14%で成長しており、「第5次ドーナツ人気」の波が訪れているとも言われます。しかし、クリスピー・クリーム・ドーナツや「I’m donut ?」「JACK IN THE DONUTS」といった他チェーンも存在するものの、その規模はミスドには遠く及びません。
🎯 日本人の嗜好と「もちもち」食感
ミスドが成功した最大の要因の一つは、「軽い甘さ」「手頃なサイズ」「年代を問わない共感性」で日本人消費者に受け入れられやすい「日本人向きのドーナツ文化」を確立した点にあります。特に注目すべきは、「もちもち」とした食感へのこだわりです。古くから餅や団子に親しんできた日本人のDNAに刻まれたこの食感を、ポン・デ・リングなどの商品で捉え、国民的ヒットへと導きました。
📈 ブランド戦略の差
ミスドは味の多様性、有名ブランドとのコラボレーション戦略(「misdo meets」)、ポケモンなどのキャラクター活用を通じて、単なる食品メーカーではなく、「文化的な支持」を勝ち取っています。顧客の声を大切にし、ターゲット層を絞らず老若男女すべてを顧客対象とすることで、幅広い層から支持を得ているのです。
海外の掲示板では、「クリスピー・クリーム・ドーナツは揚げたてが最高だが、日本ではその体験が難しい」という意見がある一方、ミスドは「現実的にいつでも満足できる」と評価されることも。この「揚げたて」というハードルが、店舗展開にも影響を与えているのかもしれない。
❓ なぜ「ミスドしかない」と感じるのか?
ミスドが国内で圧倒的なシェア(約8〜9割)を持ち、圧倒的な店舗網を整えているためです。他のドーナツチェーンが存在していても、知名度・店舗数・販売力でミスドに大きく差を付けられています。
❓ ダンキンドーナツの日本撤退
ダンキンドーナツは1971年に日本に進出しましたが、ミスタードーナツとの激しい競争に敗れ、1998年に日本市場から撤退しました(在日米軍基地内の店舗を除く)。これは、市場における先駆者としてのミスドの強さと、日本市場の特性を物語る象徴的な事例と言えるでしょう。
❓ コンビニドーナツが負けている理由
コンビニドーナツは利便性重視でしたが、専門店であるミスドに比べてブランド力、品質、そして「体験価値」で差があったと分析されています。セブンイレブンなどがレジ横でドーナツを販売する試みも不振に終わり、ミスドは店舗製造から「キッチンレス店舗」への移行など、柔軟な出店戦略で競争力を維持しています。
結論として、ミスドの「一強」は、単なる偶然ではなく、日本人の味覚と文化に深く根ざした商品開発、多様なブランド戦略、そして競合他社を上回る市場適応能力の結晶と言えるでしょう。
日本におけるドーナツ市場の奥深さと、ミスドが築き上げた盤石な地位。今回のスレッドは、その一端を垣間見せてくれた。市場のダイナミズム、消費者のリアルな声、そして企業の戦略が複雑に絡み合う様は、まさに経済の縮図と言えるだろう。次はどんな「一強」の謎が解き明かされるのか、楽しみにしていてほしい。
関連リンク
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- ミスタードーナツ – Wikipedia
- ドーナツ業界、競争激化中 | 商業施設新聞 – 産業タイムズ社
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- ミスタードーナツ/他社企業との共同開発商品「misdo meets」を開始 – 流通ニュース
- ジャック・イン・ザ・ドーナツ – Wikipedia
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