
1. 4年連続の苦境、バルミューダの現在地
純損益が大幅な赤字か、ぎりぎりの黒字という厳しい業績は、これで4年連続になる。【写真】「バルミューダ」も苦境、為替リスク
2003年創業のバルミューダは、トースターのほか、電気ケトルやコーヒーメーカー、扇風機など、デザイン性と機能性を兼ね備えた家電を相次いで発売し、人気を集めてきた。
だが、近年は斬新なヒット作を生み出せていない。海外で製造して日本で販売しているため、近年の円安局面で仕入れ費用が膨らみ、経営を圧迫している。売上高に占める
原価率は20年12月期に56.7%だったが、主に円安の影響で25年12月期には67.3%にまで上昇した。
https://news.yahoo.co.jp/articles/68800ce110c0719ff91f0c4b2cf4b2b7c87185c6
バルミューダ、55万円の美ランタン 世界限定1,000台
これじゃなく音楽を流せるランタンはちょっと欲しかったけどレビューで音が良くないって評価ばかりだったからやめたわ
品質を売りにしてるのに品質が悪いんじゃあなぁ
なんかの番組で、U字工事がホテル紹介の番組に取り上げられてたな
ああ、あれバルミューダだったんだ
オーディオ好きなら絶対選ばないと思いながら観てた
品質なんて売りにしてるのか?デザインを売りにしてると思ってた
Amazonで500円ぐらいで売ってるじゃん
支那製だけどw
ジェントスのランタンの方が実用的で良さそう
素材に4.50万ガチで掛かってる高級品ならまだしも、この手の物って意識高い系デザイナーによる高額なデザイン料で割打ってるだけの素材は大した事ない物 ってイメージ
これ横の針金とかガラスとか曲げたり型取成形じゃなくて削り出してるんだろ
こだわるべきはそういうとこじゃないと思うぞ…?
2. スマホ事業という「最大の失策」とブランド崩壊
雰囲気でどうにかなる家電だけで売っとけばよかったのにさ
とりあえず俺の胸はプルンプルン
アレでイメージ悪くなったわ
イメージで売ってたのに、バルミューダダサいってなったら、もう終わり
ダサいというより『頭悪い』だな
あれでブランドイメージも壊れたし
スマホって社長の思想がデマだらけだったことが致命的だな
こだわりのサイズは守りきらず
自身はiPhoneメインっぽいから尚更
つまり企業として終わってる。
スレタイデマで
ギリギリラインであり
去年黒字ってあるぞ
一般人はさらにお得な別メーカーのを買うし
バルミューダを歴史的円安が直撃、2年ぶり赤字転落 原価率が上昇
高級トースターなどで知られる家電メーカーのバルミューダは10日、2025年12月期決算の純損益が15億9600万円の赤字(前年は6700万円の黒字)だったと発表した。純損益の赤字は2年ぶり。
https://news.yahoo.co.jp/articles/68800ce110c0719ff91f0c4b2cf4b2b7c87185c6
大切な要素ではあるけれど、価格と釣り合っていなければ意識の高い人以外は買わない
トフィーとかブルーノとかレコルトとか
バルミューダより安くておしゃれ
意識高い系(笑)も手を伸ばさない
前提知識:バルミューダの光と影
- 体験価値(コト消費)の先駆者:社長の寺尾玄氏は元ミュージシャン。単なるスペック競争ではなく、使うことで得られる「感動」を売る戦略でトースターを大ヒットさせました。
- ファブレス経営:自社工場を持たず、設計・販売に特化して製造は外部に委託。固定費を抑えられますが、今回のように為替の影響をダイレクトに受けるリスクがあります。
- BALMUDA Phoneの衝撃:2021年に発売されたスマホ。スペックに見合わない高価格(約14万円)や使い勝手の悪さが批判を浴び、わずか1年半で撤退。ブランド力に大きな傷をつけました。
3. 「トースター信仰」の是非と競合他社の台頭
頭悪いなあ
お前は買ってきたパンを毎回即日食べるのか?2、3日もすればパンの水分は抜けてぱさつく
それをスチームで戻すのがバルミューダ
ならアラジンに水分を含ませたスチーマーを入れれば同じことができると思うかもしれないが、アラジンの火力だと水分を与える前に焼いてしまうので不可
蒸す→焼くの工程ができるバルミューダには到底及ばない
ちょっとは想像力使いなよ?w
軽い池沼がトンチンカンな馬鹿理論をどや顔で蕩々と述べててさすがに草
じゃあ逆にお前は買ってきたパンを常に何日か置いてから食べるのかw?ってか日を置いて固くなったパンを柔らかくする目的で必要なときだけ水蒸気を使う選択肢があることと、
水蒸気を用いなければ買ってきたばかりのパンすら外はカリカリ中はふっくらに焼けないってのは
天と地ほどの差があるんだが、まあ知能が著しく低いようだから理解できないんだろうなあ
無理に大人の会話に加わらずにプリキュアカレーでも食って寝とけ坊主w
2、3日後に食べるなら冷凍したほうがいいぞ。
https://gendai.media/articles/-/159279現代ビジネスというかゲンダイはロクな記事書かねえなと
提灯かな
バルミューダ好きな人らしいから自発的に書いたのかもしれんが、どっちみち客観的ではなかろうな
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2111/26/news018.html
これに(PR)付いてないのヤバいな
スマホの発表でジョブズ気取りの社長がしゃしゃり出てきて引いた
象印の加湿器がヒット商品なんだっけ。
ポット型でメンテしやすいと。
あれマイコンだぞw
熊五郎お兄さんでバルミューダの製品よく直してるけど
高級志向は逆行してる上にホンモノの高級でもないから富裕層にも受けない
あのスマホだす決断したやつ全員クビレベル
社長の独断で押し切ったんですが
じゃあ社長クビで
あれで社長がしれっと残ってるの有り得ないんだけどな
色々闇深そうな会社だわ
バレ無いとでも思ってたのかな
その層にそっぽ向かれちゃったから何しても無理やろ
せめてプロファイリングで数量押えた市場調査ぐらいやっていれば今のやり方が通用しないって分かりそうなもの
BALMUDA Phone 開発ストーリー
テクノロジーの大きな流れは、多く、とても多くの人々が協業したり、競争することから生み出されます。
しかし今回、私は、この文章を書きながら、ある特定の人物を思い出さずにはいられませんでした。
パーソナルコンピューターの民主化、音楽や映画の新しい視聴方法の定着、スマートフォンを世界に提供すること。
もし、彼がいなければ、きっと他の誰かが、それをしていたのでしょう。
しかし、それらが、あくまでも私たち人間が使うものだと考え、人々にとって重要な芸術的な価値を付与することができたのは、彼だけだったのだと思います。
このテキストの最後に。
彼に最大の敬意を表します。
故・スティーブ・ジョブズ氏に。
需給を考えられない愚か者
あのホットプレートやランタンも酷い
まともな製品作る気ないんだなって
デザインだけで性能が二の次では長続きしないだろ
まだも何もワンマン経営だしあの社長抜きで成り立たないでしょ
スマホの失敗しか知らないオタクたち
売り上げを上げるには無縁の層を取り込まないといけないのに
悪い印象だけ先行するって最悪の経営ってことだな
「デザイン+性能標準以下、高価格」<「デザイン普通、高性能~標準、適正~安め」なら後者のほうが売れるよ
深掘りセクション:バルミューダの「次の一手」は風力発電?
実はバルミューダ、家電以外にも「風力発電」の分野への参入を模索していると言われています。寺尾社長はかつて「扇風機を作ったのは、風を操るため。次はエネルギーだ」と語っており、小型風力発電機の開発を進めているという噂も。家電でのブランド価値が揺らぐ中、全く別のフィールドで再び「驚き」を提供できるのか、あるいはさらなる迷走となるのか、注目が集まっています。
テーマ:バルミューダは再起できるか?
肯定派(期待派)
- トースターや扇風機が業界に与えた衝撃は本物。
- 唯一無二のデザイン性は、やはり生活の質を上げる。
- 再び尖った新製品が出れば、ファンは戻ってくるはず。
否定派(懐疑派)
- スマホ事業での信頼失墜が大きすぎる。
- 「デザインだけで中身が伴わない」というイメージが定着。
- 円安のリスクを回避できない経営構造に問題がある。
当サイトの利用について
- 本記事は、5chスレッドを元にAIが生成したまとめコンテンツです。
- 記事内の情報はスレッド作成時点のものであり、正確性を保証するものではありません。
- エンターテイメントとしてお楽しみください。